Individuella ledarskapet
360-Graders feedback
Utveckla ledarskapet genom självvärdering och återkoppling
Utveckla ledarskapet genom självvärdering och återkoppling. En 360-analys innebär att få en återkoppling på ditt ledarskap ur ett 360 graders perspektiv, från dina medarbetare, kollegor i samma led, överordnad chef samt från dig själv. Att få feedback från flera perspektiv skapar en förutsättning för självinsikt kring ledarskapet – vad som fungerar bra och vilka förbättringsområden som finns.
Det handlar inte om personlighet utan om handlingar, förmåga att motivera, kommunikation och interaktion samt hur andra uppfattar dig som ledare och ditt ledarskap. Syftet med processen är att få möjlighet till ökad självinsikt, men den är lika mycket ett underlag för att utvecklas vidare i din yrkesroll.
360-analysen kan användas för individuell ledarutveckling och för utveckling av en ledningsgrupp då analysen ger underlag till ökad självinsikt och förbättrad kommunikation.
Certifierad via och analys i samarbete med Thomas International tillhandahåller vi verktyg som möjliggör modifiering av individer och gruppers prestationer – vilket ger omedelbara effekter.
360 består av delmomenten
-
Utvärdering av kompetens.
-
Rangordning av vilka kompetenser som är mer eller mindre viktiga för befattningen.
-
Fritext som uttrycker nyckelstyrkor och utvecklingsområden för den utvärderade personen.
-
Information till respondenterna.
-
Återkoppling. 2 stycken mötestillfällen.
-
Underlag till planering och målsättning av egen utveckling.
Analysen kan företaganpassas utifrån dess värdegrund och målsättningar.
Kan detta vara intressant för din organisation?
Hör av dig så hittar vi en lösning!
Alla teorier
Kotters 8-stegsmodell för förändring
Leading Change beskriver ”Eight steps of change” för att skapa förändring och nå framgång.
Målmatris
En modell som hjälper till att formulera och tydliggöra olika typer av mål, syfte och roller.
Scarf-modellen
Modellen beskriver fem sociala situationer som hjälper oss att förstå starka reaktioner i en viss situation.
360-Graders feedback
Ger återkoppling och en bred helhetsbild av olika egenskaper för coachning och ett bättre ledarskap.
Enneagrammet
Beskriver och hjälper med att få syn på invanda tanke- och beteendemönster. Det finns ingen ”one-size-fits-all”.
PPA – DISC
Personlig profilanalys är en okritisk analys som betonar en persons styrkor och förmågor i arbetssituationen.
IMGD och GDQ
Integrated Model of Group Development, och GDQ – Susan Wheelans modell för teamutveckling.
AAR – After action review
En evidensbaserad uppföljningsmetod för målinriktat arbete som analyserar att rätt saker blir gjorda.
